Bagaimana Mendaki Ladder Korporat - 11 Kunci Kejayaan Kerjaya

Jadi apa yang boleh anda lakukan untuk mendapatkan promosi ke peringkat teratas? Terdapat beberapa langkah yang dapat anda ambil untuk meningkatkan peluang anda untuk memajukan kerjaya anda, sama ada dengan majikan anda yang ada atau yang baru. Kejayaan jangka panjang anda bergantung pada seberapa banyak pilihan yang mungkin dan bersedia apabila peluang muncul.

11 Cara Mempergiatkan Kerjaya Anda

Mendapat ke bahagian atas rantaian makanan korporat menjadi semakin sukar di peringkat pengurusan yang lebih tinggi. Di kebanyakan organisasi, rata-rata penghibur di peringkat rendah boleh mengharapkan beberapa promosi dengan hanya menjadi kompeten dan membina tempoh. Namun, untuk mencapai kedudukan yang lebih senior atau maju pada kadar yang lebih cepat, bagaimanapun, memerlukan strategi berikut, sekurang-kurangnya.

1. Menilai Peluang Korporat

Lebih banyak peluang yang tersedia untuk anda, lebih baik. Sebagai contoh, sebuah syarikat yang berkembang pesat bergantung kepada banyak pengurus untuk melaksanakan strateginya, sama ada memperkenalkan produk baru, mengembangkan wilayah geografi baru, atau menangkap pangsa pasar yang lebih besar. Pada masa yang sama, syarikat yang semakin berkembang biasanya mengambil risiko untuk memenuhi sasaran keuntungan atau mengembangkan pasaran baru.

Syarikat-syarikat kecil yang berjaya boleh menjadi sasaran pemerolehan untuk pesaing yang lebih besar. Sekiranya usaha mereka berjaya, pemeroleh biasanya mengurangkan kakitangan yang berlebihan dan menggantikan penghibur miskin dan rata-rata dengan orang mereka sendiri. Dengan kata lain, pilihan untuk bekerja untuk sebuah syarikat kecil berkembang adalah cadangan berisiko tinggi, tinggi untuk pekerja yang bercita-cita tinggi.

Sebaliknya, syarikat matang yang sudah menguasai industri mungkin mempunyai laluan kerjaya yang lebih perlahan tetapi memberikan pengalaman dan keamanan yang berharga bagi mereka yang bersedia menunggu giliran kepimpinan korporat. Sekiranya syarikat memilih untuk menggabungkan perolehan dan pertumbuhan dalaman untuk mencapai sasaran keuntungan, peluang untuk kemajuan dapat melebihi syarikat yang lebih kecil, dengan risiko kurang.

Yang mengatakan, banyak syarikat matang mempunyai dasar yang bertujuan untuk mendorong perolehan di peringkat teratas. Mereka boleh menawarkan persaraan awal, pembeli, dan gelaran dengan pampasan yang lebih tinggi tetapi tidak mempunyai kuasa atau tanggungjawab - sejenis persaraan di tempat - untuk mengekalkan pengurus yang lebih muda dan agresif yang mungkin meninggalkan syarikat itu. Pemilihan majikan anda adalah elemen penting dalam seberapa cepat anda memanjat pangkat.

Kenal pasti aspek yang paling penting dari majikan untuk anda. Sebagai contoh, adakah anda mencari jaminan kewangan atau peluang untuk kemajuan pesat? Adakah anda sanggup mengorbankan masa lapang untuk promosi? Adakah anda bersaing atau lebih pasif? Adakah anda bekerja dengan baik sebagai individu atau sebahagian daripada pasukan? Di mana kerja sesuai keutamaan anda?

Kumpulkan seberapa banyak maklumat mengenai bakal majikan yang mungkin. Pendedahan yang diperlukan oleh syarikat awam mudah diakses, akhbar dan majalah sering menjalankan artikel mengenai syarikat tempatan dan ahli perniagaan, dan kebanyakan syarikat mempunyai laman web yang mempunyai maklumat mengenai pelbagai aspek syarikat. Semak komen tentang bakal majikan di laman web seperti Glassdoor, Vault, dan PayScale, mengingati bahawa beberapa ulasan mungkin negatif berat sebelah. Sekiranya boleh, berbincang dengan pekerja semasa dan bekas. Jika anda mendapati apa-apa perkara yang membimbangkan anda, minta perekrut syarikat untuk penjelasan. Lagipun, anda membuat salah satu keputusan yang paling penting dalam hidup anda.

2. Dapatkan Lay Tanah

Setiap syarikat mempunyai budaya, sama ada secara sengaja atau tidak formal. Ia adalah keperibadian syarikat dan termasuk nilai bersama, etika, dan jangkaan yang mentadbir tingkah laku pekerja. Mengabaikan budaya yang ditubuhkan adalah salah satu kesilapan terburuk yang boleh dibuat oleh pekerja baru; ia berkesan mengundang pertempuran tanpa mengetahui musuh anda atau mempunyai rencana pertempuran.

Kenyataan umum dan perbualan perekrutan syarikat boleh berbeza jauh dari tingkah laku sehari-hari yang dapat diterima. Akibatnya, pekerja baru yang tidak sabar untuk membuat kesan yang ketara mungkin diingatkan dengan komen "Itu bukan cara kita melakukan perkara di sini." Sebelum melaksanakan pelan anda untuk meneruskan, luangkan masa untuk memahami peraturan permainan yang anda mainkan.

3. Elakkan Politik Syarikat

Politik syarikat adalah fakta kehidupan di mana-mana organisasi, terutamanya perniagaan. Menurut penyelidikan yang diterbitkan dalam Trend dalam Sains Kognitif, keinginan untuk memanjat hierarki korporat berpunca dari keperluan semula jadi untuk kuasa dan kawalan yang terdapat pada semua manusia. Akibatnya, cliques dan faksi timbul, terutamanya di sekitar mereka yang bertanding untuk pejabat sudut. Mengambil bahagian dalam politik syarikat selalu menjadi risiko kerana dikaitkan dengan sampingan yang salah selalu membawa kepada kemunduran kerjaya.

Beberapa tahun yang lalu, saya menasihatkan Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat awam utama yang baru dibawa keluar dari luar kerana keengganan lembaga itu untuk memilih salah satu daripada dua naib presiden kanan yang bersaing untuk jawatan itu. Permusuhan antara penyokong dua pegawai itu adalah terang dan merosakkan. Walaupun reputasi kedua-dua pesaing - kedua-duanya dianggap sangat berpengalaman dalam kalangan industri - CEO menggantikan kedua-dua lelaki, menghantar mesej kepada pegawai-pegawai lain yang hasil, bukan politik, menjadi asas untuk promosi masa depan. Para eksekutif kehilangan jawatan mereka, dan kerjaya mereka yang dianggap 'pengikut' juga terhenti. Jika anda ingin maju, elakkan pakatan yang tidak sihat dan konflik peribadi dengan pekerja lain. Rawat semua orang dengan hormat dan ihsan.

4. Perhatikan oleh Orang-Orang Yang Benar

Tidak kira jika anda seorang ahli dalam bidang tertentu jika tiada siapa yang tahu siapa anda. Syarikat-syarikat dipenuhi dengan pekerja yang tidak bernama yang menghabiskan masa bertahun-tahun bekerja di parit tanpa pengiktirafan. Untuk memastikan anda mendapat pengiktirafan yang anda layak:

• Dapatkan Maklum Balas Majikan. Ramai pekerja secara pasif menantikan ulasan pekerja tahunan atau semiannual mereka. Malangnya, tinjauan ini sering kali cuba untuk membenarkan hukuman atau mengelakkan tindakan undang-undang. Membangunkan kebiasaan mendapatkan maklum balas daripada penyelia langsung anda dengan kerap, terutamanya selepas setiap projek. Ambil perhatian pujian dan kritikan, ubahsuaikan prestasi anda jika perlu, dan bawa bos anda dalam usaha tersebut; pencapaian anda mencerminkan dengan baik kepada mereka.
• Sukarelawan untuk kerja tambahan. Cari cara untuk menjadikan pekerjaan atasan anda lebih mudah. Pekerja yang membantu bos mereka menonjol menjadi kelihatan kepada penyelia lain yang mungkin mempunyai peluang. Apabila anda mengambil kerja tambahan, pastikan anda melengkapkan tugasan tepat pada masanya dan seperti yang diharapkan.
• Mengambil bahagian dalam Aktiviti Syarikat. Menjadi aktif dalam acara sosial syarikat, pasukan sukan, dan badan amal yang ditaja memberi anda lebih banyak orang yang boleh membantu anda dalam mendaki anda ke puncak. Sekiranya mungkin, lakukan nikmat untuk pekerja lain tanpa apa-apa jangkaan quid pro quo. Sepanjang karier anda, anda tidak pernah tahu siapa yang boleh membantu anda dengan cadangan, pengenalan, atau nasihat berharga.

Apabila menggunakan strategi ini, pastikan anda teruskan dengan teliti. Mereka dengan mudah boleh disalah faham oleh atasan anda dan dibenci oleh rakan sekerja anda jika dilakukan dengan tidak sesuai. Ingat, penting bahawa usaha anda ikhlas dan tidak dilihat sebagai percubaan untuk menipu rakan sekerja atau mengkritik diri dengan bos. Untuk mengesan atasan anda, cuba untuk menyampaikan sikap tidak mementingkan diri sendiri, bukan mementingkan diri sendiri.

5. Cari Mentor

Pemagih perniagaan Richard Branson, pengasas Virgin Group Ltd., mengatakan bahawa mentoring adalah pautan yang hilang antara pengusaha yang menjanjikan dan yang berjaya. Beliau menasihatkan bahawa kejayaan itu memerlukan "kerja keras, kerja keras, dan kerja lebih keras. Tetapi ia juga memerlukan sedikit bantuan di sepanjang jalan. " Malah jenius memerlukan bantuan sekarang dan kemudian; dalam surat kepada rakan saintis Robert Hooke pada tahun 1675, Sir Isaac Newton menulis, "Jika saya melihat lebih jauh [daripada saintis lain pada masa itu], ia adalah dengan berdiri di atas bahu gergasi."

Seorang mentor adalah seseorang yang telah mengembara jalan sebelum anda, mengetahui selok-belok industri atau organisasi dan orang-orangnya, dan bersedia untuk memberi anda penilaian dan nasihat yang tidak berwajaran. Mentor boleh berada di dalam atau di luar syarikat anda sendiri. Hubungan mentor yang baik boleh mempercepat kemajuan anda, lebam halus di jalan raya, dan membantu anda mengelakkan rintangan yang boleh menggagalkan atau memusnahkan kerjaya.

Mencari mentor adalah lebih daripada mengenal pasti seseorang yang anda boleh mengeksploitasi untuk kenalan dan penajaan mereka. Mentoring adalah hubungan dua hala, sama seperti di antara murid dan guru. Cari mentor yang mengenali bakat anda, benar-benar menjaga anda, dan mendedahkan anda kepada orang lain yang berjaya. Jangan takut meminta bantuan dan nasihat; orang yang paling berjaya mendapat bantuan sepanjang perjalanan mereka, dan ramai yang sanggup memberikannya kembali.

Pertimbangkan untuk mempunyai beberapa mentor sekaligus, sama seperti seorang CEO bekerja dengan lembaga pengarah. Dalam karier saya, saya bernasib baik untuk mendapat nasihat daripada ahli perniagaan yang lebih bijak dan berpengalaman. Dalam kebanyakan kes, hubungan kami merangkumi seumur hidup - mudah-mudahan, keseronokan bersama, tetapi pasti untuk kelebihan saya yang hebat.

6. Memelihara Rangkaian Anda

Semasa anda berkembang dalam kerjaya anda, menghabiskan masa di peringkat pengurusan yang berbeza dan mungkin syarikat lain, terdapat peluang yang mencukupi untuk membuat perniagaan dan kenalan peribadi yang berguna yang dapat membantu sepanjang masa. Malangnya, kebanyakan orang melompat dari satu tempat ke tempat lain, akhirnya memaksa rakan-rakan masa lalu untuk merangkul orang-orang masa kini.

Selain daripada manfaat emosi yang hilang dalam hubungan peribadi dan perniagaan yang mantap, para nomad kerjaya menghilangkan peluang nasihat dan pengalaman bekas rakan sekerja mereka. Presiden George H.W. Bush terkenal dengan ketebalan Rolodex, kumpulan kenalan, kawan, dan rakan perniagaan yang terkumpul sepanjang hayat. Beliau mengekalkan rangkaiannya melalui nikmat, surat, kad, dan panggilan telefon sekali gus. Faktor penting dalam kejayaan besar Bush ialah keupayaannya untuk mendapatkan nasihat dan bantuan apabila diperlukan. Banyak pemerhati politik mengiktiraf kejayaan politik George W. Bush kepada kenalan ayahnya.

Mengekalkan rangkaian boleh membosankan dan melelahkan pada masa-masa, tetapi faedah lebih daripada membenarkan usaha untuk terus berhubung. Persahabatan adalah timbal balik. Apabila ada kemungkinan untuk membantu seseorang, berbuat demikian dengan senang hati, tanpa sebarang ikatan. Jangan membakar jambatan, dan jaga hubungan anda dengan baik.

Nilai rangkaian tumbuh apabila ia berkembang dan dipupuk dengan usaha yang bijak. Wanita muda yang duduk di bilik kecil yang bersebelahan itu mungkin menjadi CEO syarikat Fortune 500 suatu hari, sementara seorang teman golf boleh naik melalui pangkat eksekutif di pembekal terbesar anda.

7. Letakkan Kaki Terbaik Anda Ke Hadapan

Menarik perhatian untuk alasan yang tepat adalah kritikal kerana promosi bukan hanya hasil penglihatan, nasib, atau bimbingan. Jika tabiat kerja, keupayaan, dan rekod prestasi anda tidak luar biasa, anda mungkin tidak akan mendapat ganjaran yang anda cari. Prestasi biasa biasanya menghasilkan kerjaya yang biasa-biasa saja, jadi jika anda ingin maju, anda mesti membawa sesuatu tambahan ke meja.

Sesetengah orang luar biasa kerana mereka mencapai hasil yang tidak dijangka dan tidak dijangka dalam satu contoh - contohnya, jurujual yang memecah rekod jualan yang lama, jurutera yang merekabentuk produk baru, atau pengurus pengeluaran yang secara signifikan meningkatkan kualiti tanpa kenaikan kos. Orang lain menonjol daripada orang ramai kerana mereka secara konsisten menyampaikan barangan setiap kali tanpa pengawasan, kelewatan, atau histrionik yang berlebihan; mereka adalah "tidak rusuk, tidak rusuh" orang penyelia boleh sentiasa bergantung. Sesiapa yang sanggup meletakkan kerja boleh menonjol sebagai luar biasa; ia lebih penting daripada sikap dan usaha daripada kemahiran atau pengetahuan.

8. Mengekalkan Set Kemahiran Optimum

Jika anda tidak mempunyai keperluan minimum untuk mengamalkan profesion anda, tiada mentor, sambungan, atau pengalaman dapat membolehkan anda melakukan tugas anda. Bergantung pada bidang anda, mungkin terdapat keupayaan teknikal minimum dan tanda aras pendidikan yang anda mesti menguasai untuk tampil di mana-mana peringkat, jauh lebih rendah.

Juga, pengurusan khusus dan kemahiran peribadi sentiasa dalam permintaan. Mereka yang menguasai kemahiran ini adalah pemimpin formal dan tidak formal yang boleh mempengaruhi orang lain dan mempromosikan hasil yang luar biasa. Contoh kemahiran yang sangat dicari termasuk:

• Kemahiran Komunikasi yang Kuat. Semasa anda mengembangkan tangga pengurusan, keupayaan untuk mendidik, memujuk, mengurus, dan memotivasi bawahan dan rakan sebaya adalah penting. Begitu juga, anda mesti berkomunikasi dengan baik kepada atasan.
• Kecekapan Sosial. Apabila anda naik dalam organisasi, pergantungan dan hubungan dengan laporan dan atasan langsung adalah penting. Mereka yang paling mungkin mempromosikan anda adalah orang yang kerjaya bergantung kepada prestasi anda. Membangun dan mengamalkan sifat-sifat mantap, ketekalan, kebenaran, kebolehpercayaan, dan daya tarikan.
• Penyelesaian masalah. Pemikiran kritikal - keupayaan untuk membedah masalah, mengenal pasti punca-punca, memahami hubungan, dan secara rasional menilai hasil yang mungkin - adalah kemahiran yang sangat bernilai di setiap peringkat organisasi. Pemikir kritikal dapat meminimumkan akibat dari potensi bencana dan mengenali peluang diabaikan. Dan seperti banyak kemahiran, pemikiran kritikal adalah sesuatu yang anda boleh belajar dan berlatih. Sebagai contoh, proses membuat keputusan University of Massachusetts boleh mengajar anda bagaimana untuk mengawal emosi anda dengan lebih baik. Melalui masa dan amalan, kemahiran ini akan menjadi sifat kedua.

9. Pulihkan Dari Sekatan

Kecuali anda anak lelaki atau anak bos, jalan kerjaya anda mungkin tidak seimbang, dengan tempoh genangan yang jelas dan kegagalan sesekali. Kemunduran boleh dilakukan sendiri atau keluar dari biru, seperti tidak mendapat kenaikan pangkat atau meningkatkan jangkaan anda, menerima ulasan prestasi yang lemah, atau kegagalan sesuatu projek yang sedang anda kerjakan. Apa pun sifat atau sebab, belajar bagaimana untuk bertindak balas terhadap kekecewaan adalah penting untuk kembali ke landasan yang betul.

Menurut tinjauan yang dilaporkan oleh Harvard Business Review, satu daripada lima pekerja yang mengalami kemunduran tidak mengambil tanggungjawab peribadi dan menyalahkan orang lain atas kegagalan itu. Mereka juga mengambil terlalu banyak kredit untuk kejayaan mereka. Dalam kemarahan dan kekecewaan mereka, pekerja-pekerja ini mungkin akan berhenti sama ada di tempat kerja atau secara rasmi, mengkompaun keterukan akibat-akibatnya..

Pekerjaan pertama saya selepas saya lulus dari kolej dengan ijazah kejuruteraan industri adalah dengan salah satu pengeluar peralatan ladang terbesar di dunia. Kilang saya menggunakan lebih daripada 3,000 pekerja, yang sebahagian besarnya adalah ahli kesatuan buruh UAW dan oleh itu dilindungi oleh perjanjian tawar-menawar komprehensif. Sepanjang tahun pertama saya, saya memutuskan bahawa ahli kesatuan dalam jabatan tertentu mengelakkan peraturan kerja dan menanggung syarikat lebih dari $ 1 juta setiap tahun.

Apabila saya menyatakan perasaan saya kepada pengurus saya, dia tidak bersetuju dengan kesimpulan saya dan mengarahkan saya untuk memberi tumpuan kepada tugas biasa saya. Menjadi muda dan yakin saya betul, saya terus meneruskan projek ini, akhirnya menghasilkan laporan berbilang halaman lengkap dengan gambar dan data operasi.

Chafing di bawah kritikan terdahulu, saya tidak berunding dengan pengurus saya tetapi menghantar laporan saya ke kepalanya kepada pengurus loji. Saya kemudian menunggu pengiktirafan yang pasti akan datang, mungkin kenaikan segera atau kenaikan pangkat. Saya terkejut, tindak balas itu adalah tanda hitam rasmi pada rekod syarikat saya dan kuliah yang tidak senonoh dari bos saya. Seperti 20% dalam tinjauan Harvard, saya yakin analisis saya betul dan saya telah diperlakukan secara tidak adil. Saya meninggalkan syarikat itu tiga bulan kemudian.

Selepas analisis diri dan maklum balas daripada rakan dan keluarga, saya menyedari bahawa tindakan saya telah mencetuskan peristiwa itu dan ego saya meningkat. Menerima bahawa saya tidak tahu segala-galanya dan membuat kesalahan secara teratur sukar untuk diakui tetapi membolehkan saya menjadi pekerja dan pengurus yang lebih baik pada tahun-tahun kemudian. Dari pengalaman awal itu, saya belajar mengehadkan rasa sayang dan kekecewaan diri saya dan sebaliknya melakukan analisis yang bijak tentang situasi mengecewakan: Apa yang salah? Apakah sebabnya? Apa yang saya lakukan dengan betul? Apa yang telah saya lakukan salah? Apakah langkah-langkah yang boleh saya ambil untuk mengelakkan kejadian berulang??

Saya menerapkan sikap yang sama terhadap kejayaan, bergantung kepada kebijaksanaan yang dikaitkan dengan Winston Churchill: "Kejayaan tidak muktamad; kegagalan tidak membawa maut; ia adalah keberanian untuk meneruskan perkiraan itu. "

10. Tahu Bila Mengubah Kursus

Malangnya, mungkin ada masa apabila keadaan menentukan permulaan atau syarikat baru. Pencetusnya mungkin merupakan panggilan yang tidak dijangka dari penghuni kepala yang menawarkan promosi dan kenaikan besar, atau apabila mereka yang paling biasa dengan kerja anda mengabaikan kemampuan atau pencapaian anda. Anda mungkin berada dalam keadaan di mana sejarah korporat menentukan dasar promosi yang bukan untuk faedah anda. Dalam kes sedemikian, alternatif terbaik anda adalah mencari peluang di tempat lain.

Sebagai contoh, saya meninggalkan kedudukan yang selesa dengan firma Wall Street untuk menjadi ketua pegawai kewangan sebuah firma teknologi, yang kemudian saya berpandu melalui tawaran awam kebangsaan dan beberapa penggabungan dan pengambilalihan. Saya kembali ke kewangan Wall Street selepas beberapa tahun, menjadi seorang pengurus produk khusus dengan butik pelaburan serantau, satu kedudukan yang tidak akan tersedia tanpa masa saya sebagai CFO. Pengalaman gabungan ini membolehkan saya membentuk firma penerokaan minyak dan gas dan mencapai penawaran saham awam berjuta-juta dolar sebelum umur 35 tahun.

11. Jadilah Pesakit

Ambition adalah pedang bermata dua. Terkenal dengan alasan dan kekangan, ia boleh memacu anda untuk usaha dan pencapaian yang anda tidak pernah bermimpi mungkin. Walau bagaimanapun, apabila tidak dipenuhi, ia boleh membuatkan anda berasa pahit, kosong, dan bersendirian.

Sebagai seorang lelaki muda di firma Wall Street yang dominan pada tahun 1960-an, saya dengan senang hati mencari promosi ke dalam pengurusan pejabat. Pada masa itu, kebijaksanaan konvensional adalah bahawa pekerja di bawah umur 35 tidak mempunyai pengalaman dan kepantasan untuk berjaya mengurus pejabat broker runcit, terutama dengan wakil yang lebih tua yang mempunyai lebih banyak pengalaman.

Frustrasi dengan dasar yang sepatutnya antiquated, saya meletak jawatan dari firma dan mencari pekerjaan di tempat lain. Berikutan pemergian saya, dan yang lain dari program latihan, firma itu mengubah dasarnya - untuk kepentingan bekas rakan sekerja saya yang lebih sabar yang telah tinggal. Dalam dua tahun berikutan peletakan jawatan saya, ramai daripada rakan-rakan ini dinaikkan pangkat ke pengurusan pejabat dengan gaji dan faedah yang lebih tinggi sebelum usia 30 tahun. Dengan standard Wall Street, kenaikan pangkat mereka tidak pernah berlaku sebelum ini.

Kemajuan kerjaya jarang berlaku secepat yang kami mahukan, dan syarikat besar mempunyai birokrasi besar yang kadang-kadang bertindak balas perlahan-lahan. Bagaimanapun, organisasi terbaik yang diuruskan, tanpa mengira saiz, akhirnya membetulkan kursus mereka. Mempamerkan kesabaran awal dalam karier anda boleh membayar dengan ketara kemudian.

Firman Akhir

Walaupun beberapa kemahiran diperlukan untuk memanjat pangkat korporat, perkara terbaik yang boleh anda lakukan ialah mengambil tanggungjawab untuk kejayaan kerjaya anda sendiri. Anda mempunyai sejumlah besar pesaing, yang kebanyakannya sama - jika tidak lebih - layak untuk promosi. Jika anda mahu kejayaan, anda perlu pergi selepas itu. Bersabarlah apabila kesabaran dibenarkan, tetapi jangan takut untuk mencari padang yang lebih hijau bila diperlukan.

Titik perubahan kritikal berlaku sepanjang hayat dan kerjaya seseorang. Keputusan yang anda buat - atau tidak membuat - boleh memberi kesan sepanjang hayat kepada kerjaya, kebahagiaan, dan pemenuhan anda. Mujurlah, beberapa keputusan tidak dapat dipulihkan, jadi kesilapan tunggal tidak menentukan kehidupan anda atau membatasi peluang masa depan anda. Berani dalam menetapkan matlamat anda dan berdaya tahan apabila kemunculan muncul.

Bagaimana anda hendak memanjat tangga korporat? Apa yang anda lakukan untuk sampai ke tahap yang anda sedang buat sekarang?