6 Model Perniagaan Unik & Nontradisional - Contoh & Ide

Kami tidak dapat menampung segalanya dalam semester tunggal walaupun. Saya lulus dari sekolah menengah yang mempercayai bahawa setiap perniagaan dijalankan mengikut model asas yang sama: Memperoleh keuntungan dengan menjual produk atau perkhidmatan secara langsung untuk lebih daripada kos untuk menghasilkan atau menyediakan.

Cukuplah untuk mengatakan, itu bukan satu-satunya model perniagaan yang boleh didapati untuk usahawan hari ini.

Banyak perniagaan yang berjaya tidak langsung menjual apa-apa, dan sebaliknya bertindak sebagai orang tengah atau broker untuk penyedia perkhidmatan lain.

Lain-lain beroperasi sebagai jurulatih atau mentor perniagaan, berkongsi strategi kejayaan dengan membayar mentees - sama ada mereka bercita-cita untuk membesarkan perniagaan pembantu maya (mungkin, mengikut artikel Kayla Sloan di sini) atau mencipta aplikasi bilion dolar seterusnya.

Ada yang mendapat wang dengan menjimatkan wang pelanggan mereka pada perkhidmatan yang mereka tidak memberi secara langsung, seperti penjanaan kuasa.

Dan jumlah yang semakin meningkat berjaya dalam perniagaan sambil meletakkan kebajikan orang dan planet di hadapan motif keuntungan.

Model Perniagaan Inovatif

Berikut adalah beberapa model perniagaan yang inovatif dan tidak tradisional yang mentakrifkan semula konsep popular tentang bagaimana syarikat berfungsi dan menghasilkan wang.

1. Perbadanan Manfaat

Apa yang dilakukan oleh Patagonia, Etsy, Ben & Jerry, dan Cabot (syarikat keju Vermont)? Mereka semua diperakui sebagai B Corps (syarikat-syarikat faedah), syarikat yang "memenuhi standard yang ketat tentang prestasi sosial, alam sekitar dan ketelusan sosial, dan persekitaran," menurut B Lab, badan bukan keuntungan yang mengeluarkan pensijilan B Corp.

Untuk memenuhi syarat untuk pensijilan korporat manfaat, syarikat mesti mengemukakan analisis menyeluruh yang memberi kesan kepada pemegang saham tradisional serta pemegang kepentingan bukan kewangan, termasuk pekerja, pelanggan, dan rakyat serta persekitaran semula jadi di mana mereka menjalankan perniagaan. Walaupun B Lab didasarkan di Amerika Syarikat, B yang disahkan B boleh didasarkan di mana saja - menurut B Lab, terdapat lebih dari 1,200 firma individu yang beroperasi di 38 negara pada awal tahun 2015.

Syarikat faedah yang disahkan berikrar untuk mengikuti "garisan tiga triple" yang memberi kesan yang sama kepada kesan sosial, alam sekitar, dan kewangan aktiviti mereka. Analisis kesan sosial dan alam sekitar biasanya sama seperti perakaunan kewangan tradisional. Sebagai contoh, MicroGrid Solar, sebuah pembekal perkhidmatan tenaga berasaskan Missouri, menggabungkan tiga garisan bawah ke dalam laporan suku tahunannya.

Firma sedia ada sering perlu meminda dokumen pentadbiran mereka untuk memasukkan ikrar ini dan mendapatkan kelulusan lembaga (jika berkenaan) untuk memastikan bahawa pegawai tidak terkena dengan penalti profesional (seperti pengurangan bonus atau pekerjaan yang ditamatkan) atau untuk menggunakan pertimbangan selain daripada memaksimumkan keuntungan ( kewajipan fidusiari kepada para pemegang saham) sebagai asas bagi keputusan mereka.

Banyak negara mempunyai undang-undang yang mengiktiraf syarikat manfaat sebagai entiti undang-undang khas, menyediakan perlindungan undang-undang (dari tuntutan pemegang saham yang mendakwa pelanggaran kewajiban fidusiari) untuk pegawai yang mengikuti garis ketinggian triple. Ini termasuk Delaware, di mana banyak syarikat beribu pejabat untuk tujuan cukai. Walaupun syarikat bebas untuk meminda undang-undang mereka, mendapatkan pensijilan, dan beroperasi sebagai syarikat manfaat tidak kira di mana ia berasaskan, undang-undang negeri yang menggembirakan mengurangkan kemungkinan tuntutan pemegang saham yang berkaitan dengan dugaan pelanggaran obligasi fidusiari.

Adalah penting untuk diperhatikan bahawa pensijilan B rasmi B dari B Lab penting kerana ia bertanggungjawab terhadap syarikat-syarikat yang mendakwa untuk beroperasi sebagai syarikat manfaat. Sebagai B Lab meletakkannya, "B Corp adalah untuk perniagaan apa pensijilan Fair Trade untuk kopi atau sertifikasi USDA Organik adalah untuk susu." Tetapi syarikat anda tidak perlu mempunyai pensijilan rasmi ini beroperasi mengikut prinsip perbadanan manfaat.

2. Perjanjian Pembelian Kuasa

Perjanjian pembelian atau kontrak jangka panjang adalah perkara biasa dalam transaksi perniagaan ke perniagaan. Mereka digunakan dalam pelbagai industri, dari pengangkutan dan logistik, ke utiliti. Matlamat utama adalah dengan jelas menggariskan syarat-syarat transaksi utama dengan ketetapan yang mengikat secara sah yang melindungi kepentingan setiap pihak jika keadaan ekonomi atau faktor-faktor lain berubah. Satu contoh mudah: Mengikut pelepasan dari Southwest Airlines, syarikat penerbangan yang berpangkalan di Dallas bersetuju pada pertengahan 2014 untuk membeli sekurang-kurangnya tiga juta gelen bahan api jet rendah karbon setahun dari Red Rock Biofuels, bermula pada 2016.

Tetapi satu jenis perjanjian pembelian tertentu, "perjanjian pembelian kuasa," mendasarkan keseluruhan model perniagaan yang biasa dalam niche tenaga suria yang berkembang pesat. Perjanjian pembelian kuasa menggariskan hubungan jangka panjang - biasanya 15 atau 20 tahun - antara syarikat perkhidmatan yang memasang panel suria bumbung, dan pemilik harta kediaman atau komersial yang menggunakan kuasa yang mereka hasilkan.

Agensi Perlindungan Alam Sekitar menggambarkan perjanjian pembelian tenaga suria sebagai "susunan kewangan di mana pemaju pihak ketiga memiliki, mengendalikan, dan mengekalkan sistem fotovoltaik (PV), dan pelanggan tuan rumah bersetuju untuk membuat tapak sistem di atapnya atau di tempat lain harta dan pembelian output elektrik sistem dari penyedia perkhidmatan solar untuk tempoh yang telah ditetapkan. "

Panel solar bumbung tidak mungkin memberikan 100% kuasa bangunan. Walau bagaimanapun, mereka secara dramatik mengurangkan kebergantungan pemilik bangunan terhadap grid tenaga tempatan - dan dengan itu bil utiliti bulanan mereka.

Sebagai pertukaran untuk makan kos pendahuluan pemasangan dan kesemua penyelenggaraan dan kerja pembaikan sehingga kontrak tamat, pembekal kuasa membeli menetapkan kadar untuk kuasa array mereka pada diskaun tetap kepada kadar utiliti tempatan (seperti untuk kuasa yang dihasilkan oleh arang batu atau gas - pembakaran kuasa). Kadar solar biasanya lebih tinggi daripada apa yang sebenarnya dihasilkan oleh kuasa, tetapi selalu lebih rendah daripada caj utiliti tempatan.

Pada asasnya, pembekal kuasa membeli memotong simpanan pelanggan - katakan, 25% - menggunakan kuasa solar. Pada akhir tempoh kontrak, pelanggan tuan rumah biasanya mengambil pemilikan sistem mereka dan berhenti membayar potongan syarikat perkhidmatan, walaupun mereka boleh terus membayar yuran rata untuk penyelenggaraan, jika diinginkan.

Syarikat-syarikat yang menawarkan perjanjian pembelian kuasa biasanya mendapat manfaat daripada kredit cukai negeri dan persekutuan yang direka untuk meningkatkan pelaburan tenaga boleh diperbaharui. Sebagai contoh, Negeri New York menawarkan rebat yang baik sehingga $ 25,000 kos pemasangan sistem suria kediaman kediaman, menurut Solar Wholesale.

Insentif-insentif tersebut mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap membuat keputusan korporat. Sesungguhnya penyedia pembelian kuasa boleh mengelakkan pasaran negeri tertentu disebabkan oleh insentif yang kurang atau tidak ada. Dan kerana insentif ini mungkin tamat dalam satu negeri dan muncul di tempat lain, selalu ada ketidakpastian dalam model itu.

Yang berkata, kos yang terjejas untuk panel solar, teknologi penyimpanan tenaga yang lebih baik untuk malam dan hari yang mendung, dan penambahbaikan keseluruhan dalam kecekapan generasi semua berkonspirasi untuk menjadikan model pembelian tenaga solar lebih menarik tanpa insentif cukai.

3. Perkongsian Ekonomi / Ekonomi Peer

Konsep ekonomi perkongsian (juga dikenali sebagai ekonomi rakan sebaya) adalah mudah: Menggunakan aplikasi atau bantuan teknologi lain, pemilik aset menyambung secara langsung dengan pelanggan yang bersedia membayar untuk menggunakan asetnya buat sementara, tanpa membeli atau melakukan hubungan jangka panjang.

Selain daripada aplikasi itu sendiri, yang biasanya memerlukan bayaran yang kecil untuk perkhidmatan yang disediakannya, perkongsian transaksi ekonomi tidak mempunyai perantara. Pelanggan berurusan secara langsung dengan pemilik, yang pada asasnya menjana masa lapang dan kapasiti berlebihan dalam aset yang dimiliki.

Sebagai contoh, perkhidmatan perkongsian perjalanan seperti pemilik kereta pasangan Uber mencari pendapatan tambahan dengan orang yang memerlukan tunggangan tetapi tidak mempunyai kenderaan sendiri. Tidak perlu teksi atau syarikat kereta sewa untuk terlibat. Sebaliknya, pelanggan berurusan secara langsung dengan pemandu, membayar kurang daripada mereka untuk teksi atau kereta sewa kerana pemandu tidak mempunyai kos overhead yang tinggi yang berkaitan dengan perniagaan pengangkutan tradisional.

Barangan barangan terpakai dalam talian, seperti eBay dan Raise, merupakan satu lagi ungkapan umum perkongsian ekonomi. Menggunakan platform dalam talian untuk menjual kad hadiah berlebihan (dalam kes Raise) atau hanya kira-kira yang lain (dalam kes eBay) jauh lebih cekap dan menguntungkan daripada menguruskan penjualan garaj, secara langsung meminta rakan dan rakan sekerja, atau menjual ke kedai terpakai.

Tetapi perkongsian perjalanan dan pasar barang digunakan adalah contoh vanila mengenai kemungkinan perkongsian ekonomi. Sesetengah model perniagaan yang benar-benar inovatif juga jatuh di bawah payung ekonomi perkongsian termasuk yang berikut:

• Divvy membolehkan anda berkongsi kos pemilikan untuk item besar (atau bukan-begitu-besar-tiket) dengan pengguna lain. Barangan yang biasa "dibahagikan" termasuk bot, peralatan perkhemahan, peralatan penjagaan rumah (seperti mesin pemotong rumput), dan juga peralatan dapur mewah. Anda hanya menyiarkan perihalan item yang ingin anda bagikan, bersama-sama dengan sebarang garis panduan dan sekatan untuk penggunaannya (seperti di mana ia akan disimpan dan bagaimana pemilik bersama dapat menggunakannya). Untuk mencari orang lain yang bersedia berkongsi kos, anda boleh mengundang orang lain (melalui media sosial atau e-mel) yang mungkin mencari item yang berguna, atau mencari komuniti Divvy untuk pengguna yang telah menyatakan minat dalam item yang serupa. Setiap pengguna menjanjikan bahagian harga pembelian item. Sebaik sahaja item itu dibayar sepenuhnya, Divvy mengumpulkan dana (menambah potongan kecil untuk dirinya sendiri), memerintahkan item tersebut, dan menghantarnya kepada orang yang menganjurkan "divvy." Melangkah ke hadapan, Divvy menyelaraskan semua masa akan datang melalui sistem tempahan dalaman, mengurus perbezaan pendapat antara pengguna, dan mengumpul sebarang dana yang diperlukan untuk penyelenggaraan dan pembaikan.
• Skillshare menghubungkan orang-orang yang ingin belajar kemahiran baru dengan orang-orang berpengetahuan yang sanggup dan dapat mengatur kursus di sekitar kemahiran. Walaupun Skillshare memberi tumpuan terutamanya kepada pembelajaran kreatif dan artistik, penawaran kursusnya meliputi pelbagai kecekapan yang berguna - misalnya, Photoshop dan program reka bentuk grafik lain, bahasa pengaturcaraan, dan juga teknik pemasaran dalam talian. Pelajar boleh mendaftar untuk keahlian percuma yang membolehkan akses kepada kumpulan kelas percuma yang relatif kecil, atau membayar yuran ($ 8 hingga $ 10 sebulan) untuk mengakses lebih daripada 1,000 kelas "Skillshare" premium. Skillshare juga menawarkan biasiswa untuk pelajar yang tidak mampu keahliannya. Skillshare mengetepikan 50% hasil keahlian bulanannya untuk guru, yang pendapatannya didasarkan pada jumlah pelajar yang mendaftar di dalam kelas mereka.

4. Gaya Custom

Konsep gaya peribadi telah wujud selama berabad-abad. Pada masa lalu, orang kaya membayar pereka pakaian, perhiasan, dan pembeli peribadi untuk mencari atau mencipta penampilan yang sempurna. Orang yang lebih sederhana bermakna memperoleh bahan mentah dan meluangkan masa untuk membuat pakaian dan aksesori mereka sendiri.

Internet telah menjadikan gaya peribadi lebih murah dan mudah berbanding sebelumnya, dan telah menimbulkan model perniagaan hibrid inovatif dalam proses - memanggilnya "gaya tersuai," "concierge gaya," atau hanya "gaya peribadi."

Walaupun urutan yang tepat bervariasi dari syarikat ke syarikat, gaya tersuai biasanya memerlukan analisis terperinci tentang keperluan dan keutamaan anda, sama ada melalui tinjauan atau perundingan dengan pakar manusia. Berdasarkan maklum balas anda, pembekal khidmat (atau seseorang yang mereka kontrakan dengannya) memberi anda satu atau lebih item yang sesuai dengan bil. Dalam banyak kes, anda boleh mengembalikan barang-barang yang tidak memenuhi standard kualiti anda atau tidak memenuhi keperluan anda.

Walaupun model gaya tersuai paling sering digunakan untuk pakaian dan aksesori peribadi, ia juga boleh digunakan untuk produk lain yang dibuat mengikut pesanan, seperti karya seni dan perabot. Beberapa contoh popular model ini termasuk:

• Betulkan Betulkan bil sendiri sebagai "pasangan anda dalam gaya peribadi." Untuk memulakan, anda menjawab soal selidik yang disemak oleh stylist dalaman, yang memilih lima keping pakaian atau aksesori yang difikirkannya sesuai dengan cita rasa dan anggaran anda. Anda menerima potongan ini dalam mel tanpa kos pendahuluan, bersama dengan tip gaya peribadi untuk membantu anda membuat sebahagian besar pakaian baru anda. Anda kemudian cuba item, menyimpan yang anda suka, dan hantar semula yang tidak berfungsi untuk anda. (Pulangan perlu ditandatangani tidak lewat daripada tiga hari selepas anda menerima pakej itu, jadi anda mempunyai masa untuk memakai picks anda dan kira-kira.) Stitch Perbaiki hanya caj anda untuk apa yang anda simpan, walaupun anda mendapat diskaun 25% jika anda menyimpan semua lima item.
• BoomBoom Prints menghubungkan artis dan pereka dengan ibu bapa mencari mainan bayi yang disesuaikan, pakaian, seni nurseri, aksesori, dan juga alat tulis bertema kanak-kanak. Artis menghantar reka bentuk asli yang boleh disusun dan disesuaikan (berdasarkan permintaan pelanggan) agar sesuai dengan pakaian, kad, cetak dinding, gambar berbingkai, dan media lain. Menggunakan data jualan terdahulu, BoomBoom Prints mengesyorkan harga runcit untuk setiap reka bentuk, walaupun artis bebas untuk mengubahnya seperti yang mereka suka. BoomBoom Prints mengendalikan pembayaran, perkapalan, pulangan, dan semua aspek pengalaman pelanggan yang lain, perbezaan utama dari platform DIY seperti Etsy. Ia menang-menang: Pelanggan dapat membuat komisen unik, reka bentuk mesra bayi jauh lebih cekap dan murah daripada dengan menghubungi artis individu, dan artis mendapatkan penonton yang lebih luas untuk kerja mereka daripada mereka melalui cara tradisional.

5. Perkhidmatan untuk Ekuiti

Rancangan perniagaan produk yang hebat dan tidak semestinya cukup untuk menjamin pembiayaan yang berpatutan untuk permulaan yang baru muncul. Bank-bank tradisional semata-mata tidak memberi pinjaman seperti biasa. Pemberi pinjaman tidak senonoh (termasuk peminjam dalam talian dan P2P) sering datang dengan topi pinjaman yang rendah atau kadar faedah yang terlalu tinggi, dan kapitalis teroka biasanya mengabaikan syarikat-syarikat di peringkat awal kehidupan.

Malah pemula yang boleh mencairkan wang tunai yang mencukupi untuk mendapatkan alasan - sama ada dari pelaburan terus dari pengasas dan rakan mereka atau kempen crowdfunding yang berjaya - tidak selalu mempunyai banyak ganti.

Itulah di mana model "perkhidmatan untuk ekuiti" masuk. Syarikat-syarikat yang mengikuti perkhidmatan untuk model ekuiti boleh menawarkan untuk mengetepikan yuran perkhidmatan tetap sebagai pertukaran untuk kepentingan ekuiti dalam syarikat pelanggan, atau peratusan tetap kempen crowdfunding awal klien.

Sebagai contoh: Menurut VentureBeat, Britton, Silberman & Cervantez, LLP, firma undang-undang Bay Area, menawarkan permulaan yang dibeli dengan tunai yang tidak terhad kepada isu-isu harta intelek dengan pertukaran saham ekuiti 2%. Humdinger & Sons, sebuah agensi pengiklanan dan penjenamaan, memilih untuk mengambil wang tunai daripada kempen crowdfunding yang sedang berjalan, yang dilihat oleh syarikat itu sebagai kurang berisiko daripada mengambil pegangan ekuiti jangka panjang, mungkin keras untuk keluar (walaupun usaha crowdfunding pasti gagal , meninggalkan perkhidmatan untuk penyedia ekuiti dengan bil yang tidak dibayar).

Perkhidmatan untuk ekuiti sangat bergaya di ruang teknologi, di mana permulaan yang berjaya memulakan penilaian lapan, sembilan, atau sepuluh angka selepas beberapa tahun beroperasi. Dalam persekitaran ekonomi berkuasa tinggi ini, anda tidak perlu memenangi semua (atau bahkan kebanyakan) perkhidmatan untuk taruhan ekuiti. Apa yang anda perlukan adalah kemenangan besar sekali-sekala - sebuah syarikat pelanggan yang nilainya tumbuh dengan faktor lima, sepuluh, atau lebih dalam jangka masa yang munasabah, atau kempen crowdfunding yang liar melebihi jangkaan. Secara kebetulan, ini adalah logik yang sama yang digunakan oleh kapitalis teroka, walaupun mereka biasanya berurusan dengan syarikat yang lebih matang yang sama ada sudah menguntungkan atau mempunyai jalan yang jelas untuk keuntungan, dan dengan itu nampaknya mungkin berjaya.

Adalah penting untuk diperhatikan bahawa disebabkan oleh keabsahannya, perkhidmatan untuk ekuiti jarang atau tidak pernah digunakan sebagai model perniagaan mandiri. Menurut Nicolas Berg, pengasas bersama Humdinger, syarikat itu memperoleh sekurang-kurangnya 80% hasilnya melalui hubungan fee-for-service tradisional. Ia merizabkan perkhidmatan untuk model ekuiti untuk permulaan yang matang dengan wang tunai yang serius dengan idea-idea yang sangat baik - dan melakukan penyelidikan pasaran yang menyeluruh dan usaha wajar kewangan sebelum membuat sebarang komitmen.

6. Perkhidmatan Concierge Flat-Fee

Berdasarkan tahun latihan dan sukar untuk mendapatkan pensijilan, profesional mewah boleh mengenakan yuran yang tinggi untuk perkhidmatan yang mereka berikan. Menurut kaji selidik 2013 oleh ABA Jurnal Persatuan Bar Amerika, firma undang-undang AS dibebankan pada kadar rata-rata setiap jam $ 536 untuk rakan kongsi dan $ 370 untuk syarikat bersekutu pada tahun 2012. Tetapi kadar seluruh negara ini merupakan penanda aras yang lemah - dalam bidang pengkhususan seperti kewangan, dan dalam kawasan mahal seperti New York City, kadar purata jam boleh beratus-ratus dolar lebih tinggi.

Perubatan dikatakan lebih teruk. Per Blue Blue Book, harga wajar pembedahan pundi hempedu oleh pakar bedah berlesen A.S. adalah $ 5,583, tidak termasuk kos penginapan hospital semalaman (sering $ 2,000 atau lebih). Kos berbeza-beza di sini juga - banyak pembekal mengenakan bayaran dua kali ganda atau tiga kali ini untuk pembedahan empedu, prosedur rutin, minimal invasif yang biasanya mengambil masa 90 minit dan memerlukan sebilangan kecil pelantikan susulan. Walaupun insurans mungkin mengambil banyak kos prosedur yang dilakukan oleh pembekal dalam rangkaian, anda masih boleh menghadapi bil empat angka, bergantung pada keperluan deductible dan coinsurance anda.

Bagaimanakah yuran ini menumpukan kepada apa yang purata pekerja memperoleh? Tidak sihat. Menurut Biro Statistik Buruh, purata pekerja A.S. memperoleh $ 24.78 sejam pada Februari 2015.

Profesional dan kumpulan praktik inovatif melihat peluang untuk mengurangkan kos dan kos jangka panjang perkhidmatan profesional - walaupun selepas mengambil perkara-perkara seperti insurans dan pelan pembayaran ke akaun - melalui perkhidmatan concierge yang mengenakan bayaran bulanan atau tahunan rata, bukan bayaran untuk setiap perkhidmatan. Dalam kedua-dua bidang perubatan dan undang-undang, matlamat utama model concierge adalah untuk membawa ketelusan, kesederhanaan, dan nilai kepada industri dengan harga kompleks, buram, dan sering memeras.

Undang-undang Pembantu Rumah
Di sisi undang-undang, ini adalah sama dengan amalan lama yang mengenakan bayaran pesaing, yuran bulanan atau tahunan yang berfungsi dengan berkesan sebagai bayaran pendahuluan bagi perkhidmatan yang akan disediakan pada tarikh akan datang.

Perbezaannya adalah bahawa pesaing sering berfungsi sebagai akaun escrow - apabila pelanggan memerlukan perkhidmatan peguam atau firma, bakinya diturunkan pada kadar sejam yang berkadar dengan perkhidmatan yang disediakan. Sebaliknya, yuran pentadbir lazimnya berfungsi sebagai bayaran pendahuluan sekaligus yang tidak diterjemahkan ke dalam kadar setiap jam, walaupun peguam atau firma mungkin menetapkan batas pada jumlah masa yang mereka sanggup untuk menumpukan kepada pelanggan penjaga setiap bulan atau tahun. Ada yang menawarkan perkhidmatan concierge yang berbeza, dengan bayaran bulanan yang lebih tinggi diterjemahkan ke lebih banyak kerja atau perkhidmatan tambahan.

Perubatan Concierge
Perubatan concierge sedikit lebih pelbagai. Sesetengah perkhidmatan concierge perubatan hanya menerima wang tunai - pesakit membayar yuran bulanan atau tahunan dan boleh melihat seorang doktor, pembantu doktor, atau pengamal jururawat bila-bila masa yang mereka suka, mungkin membayar lebih jika ujian makmal, sinar-x, dan perkhidmatan lain diperlukan.

Lain-lain berfungsi sebagai hibrida, menggunakan yuran concierge untuk mensubsidi kos lawatan pejabat, konsultasi video, ujian makmal, dan prosedur asas - tidak semua yang berbeza dari model insurans, hanya tanpa syarikat insurans. Sebagai contoh, Retrace Health menawarkan pakej no-fee yang merangkumi caj "harga pelekat" bagi prosedur dan ujian - sama dengan tidak membawa insurans. Ia juga menawarkan pakej berlapis emas yang termasuk kebanyakan perkhidmatan dalam kos keahlian $ 599 setiap tahun, keahlian setiap isi rumah.

Firman Akhir

Menjual limun atau coklat panas di kaki lima mungkin akan sentiasa menjadi model perniagaan yang berdaya maju untuk usahawan bersaiz pint. Ini cara yang bagus untuk mengajar konsep asas: Untuk mendapatkan keuntungan, anda perlu menetapkan harga setiap minuman yang lebih tinggi daripada apa yang perlu anda buat.

Tetapi ini adalah pertaruhan yang selamat bahawa pemimpin perniagaan yang paling berjaya pada hari esok tidak akan menjual makanan ringan kepada jiran-jiran mereka. Sekiranya model-model perniagaan ini adalah petunjuk di mana ekonomi dipimpin, mereka mungkin tidak langsung menjual apa-apa. Sekiranya mereka melakukannya, mereka mungkin lebih peduli tentang bagaimana aktiviti mereka memberi impak kepada alam sekitar atau kain sosial daripada asas kewangan mereka. Dan apabila perubahan teknologi dan sosial mempercepat, syarikat-syarikat yang mendapatkan akhbar dan pujian yang paling - Epal dan Facebook esok - mungkin mengikuti model perniagaan yang belum ada. Ia adalah masa yang menarik untuk memulakan perniagaan - jika anda bersedia untuk berfikir di luar kotak.

Apa model perniagaan nontradisional kegemaran anda?