Definisi Klausa Golden Parachute - Contoh Pembayaran

Syarikat biasanya menyimpan mereka untuk eksekutif di bahagian atas carta organisasi, dan kontrak ini menubuhkan pakej pampasan yang dipersetujui yang pekerja akan segera menerima setelah penamatan. Pakej manfaat biasanya merangkumi senarai istilah khusus yang menjelaskan apa yang ditamatkan pekerja akan diterima.

Bagaimana Kerja Payung Emas

Apabila seseorang ditawarkan kedudukan eksekutif di firma, kontrak itu akan sering mengandungi klausa payung terjun emas. Fasal ini menyatakan jumlah pemecatan gaji, opsyen saham, dan bonus tunai yang akan diperolehnya.

Kontrak itu mengandungi bahasa yang jelas tentang syarat-syarat di mana payung terjun emas berlaku. Terma-terma ini boleh ditimbang dengan begitu banyak dalam sokongan pekerja yang hampir seolah-olah penamatan boleh datang sebagai berita baik. Sesetengah klausa merangkumi pekerja sekiranya mereka ditamatkan kerana penggabungan. Payung terjun emas telah memberi manfaat kepada syarikat dan individu, tetapi mereka juga telah mencipta beberapa kontroversi.

Kelebihan Parasut Emas

Dengan menyediakan klausa payung terjun emas, syarikat dapat:

Mempunyai masa yang mudah mencari eksekutif. Payung terjun emas adalah titik jualan utama dalam menarik pekerja peringkat tinggi baru. Eksekutif biasanya ingin mempunyai keselamatan, terutamanya jika mereka ingin bekerja dalam syarikat yang berisiko tinggi dibeli oleh firma lain, atau jika syarikat mempunyai reputasi untuk perolehan di peringkat teratas. Menawarkan payung terjun emas membantu perniagaan menarik dari kumpulan pemohon yang lebih besar.
Penerima risiko ganjaran. Payung terjun emas boleh membantu mengurangkan tekanan yang dirasai oleh para eksekutif mengenai tugas mereka. Ramai daripada mereka gugup yang membuat kesilapan atau melakukan cara yang salah pada keputusan utama boleh menyebabkan kehilangan kerja mereka, jadi mereka enggan mengambil risiko atau menentang status quo. Syarikat memerlukan pemimpin yang bersedia mengambil risiko, dan payung terjun emas boleh menjadi alat untuk membantu mereka menjadi pemimpin yang berkesan dan membuat keputusan berani.
Keluarkan konflik kepentingan yang akan dilakukan seorang eksekutif semasa penggabungan. Semasa penggabungan, para eksekutif boleh tergoda untuk menunda atau mensabotaj usaha kerana mereka takut kehilangan pekerjaan mereka sendiri. Dengan klausa payung terjun emas yang menjamin pampasan mereka, mereka mungkin lebih objektif mengenai menilai penggabungan.
Kurangkan kebarangkalian pengambilalihan bermusuhan. Apabila payung terjun emas di tempat, syarikat lain mencari pengambilalihan bermusuhan yang kurang menarik kerana mereka akan bertanggungjawab untuk pakej penamatan mahal.
Memudahkan pemisahan yang lebih baik. Apabila pekerja dipecat, mereka sering mahu membalas terhadap majikan mereka. Mereka mungkin mengancam untuk menyaman, mendedahkan bahan sensitif, atau mengambil tindakan yang lebih drastik. Di bawah perjanjian payung terjun emas, mereka biasanya akan lebih bahagia untuk memisahkan cara tanpa sama ada parti merasakan apa-apa ketegangan.

Kontroversi Golden Parachutes

Payung terjun emas juga mewujudkan kontroversi kerana mereka:

Kos wang syarikat. Payung terjun emas tentu saja memerlukan syarikat membayar sejumlah besar wang, walaupun ketika menamatkan pekerja untuk tujuan yang baik. Penamatan adalah risiko di mana-mana kedudukan. Pengkritik merasakan bahawa jika pekerja tidak melakukan pekerjaan yang baik, mereka tidak seharusnya dibayar berjuta-juta dolar apabila mereka perlu diganti.
Motivasi deter. Jika eksekutif percaya bahawa mereka akan menjadi kaya melalui pakej pemecatan mereka, mereka mungkin mempunyai sedikit insentif untuk melakukan pekerjaan yang baik. Seorang eksekutif yang tidak perlu bimbang tentang prestasi dan penilaian mungkin akan mempunyai etika kerja yang lebih buruk. Klausa payung terjun emas yang boleh dibuat dengan baik boleh mengehadkan peruntukan di bawah mana syarikat itu perlu membayar.
Buat kebencian dengan pekerja lain. Biasanya, hanya eksekutif peringkat atas menerima perjanjian payung terjun emas. Pekerja-pekerja ini sudah mendapat kompensasi yang baik dan mungkin dapat membina dana kecemasan yang besar dengan mudah. Pekerja yang membuat sedikit wang tidak semestinya mendapat bantuan sekiranya mereka ditamatkan, jadi perasaan bermusuhan dan kebencian boleh dibangkitkan, terutamanya di bawah ancaman penggabungan.
Ketahui fakta bahawa eksekutif mungkin tidak objektif dalam hal pengambilalihan. Semasa penggabungan atau sebarang perjanjian lain yang boleh menjejaskan masa depan syarikat, seorang eksekutif mempunyai tugas bersumpah untuk menjaga kepentingan terbaik syarikat. Pengkritik berpendapat bahawa mereka tidak sepatutnya memerlukan payung terjun emas untuk kekal objektif semasa proses ini.
Tidak semestinya tidak dapat menghalang pengambilalihan bermusuhan. Payung terjun emas membentuk peratusan kecil daripada kos penggabungan. Dalam skema perkara, mereka bukanlah faktor penghalang utama apabila menghalang pengambilalihan bermusuhan.

Contoh klasik Golden Parachutes

Terdapat beberapa kes terkenal yang melibatkan penggunaan payung terjun emas. Kebanyakan kes ini telah mencetuskan kemarahan di kalangan pelabur, orang awam, dan dalam beberapa kes, penguatkuasaan undang-undang. Antara kes yang paling penting termasuk:

Tony Hayward dari British Petroleum

Tony Hayward adalah Ketua Pegawai Eksekutif British Petroleum (BP) semasa salah satu tumpahan minyak paling terkenal dalam sejarah. Beliau kemudiannya dipecat untuk kepimpinan yang lemah, tetapi dia meninggalkan pakej pesangon lebih dari $ 1 juta (jumlah yang sama yang akan dibuatnya dalam satu tahun) dan pencen hampir $ 12 juta. Perjanjian ini mencipta tajuk-tajuk utama seperti "$ 12M Payoff for Captain Clueless."

Enron Executives

Kenneth Lay adalah Ketua Pegawai Eksekutif Enron sebelum syarikat itu menjadi nama isi rumah berikutan dakwaan penipuan, perjam hukum, dan amalan perakaunan yang dipersoalkan. Lay mempunyai klausa payung terjun emas yang bertajuk kepadanya sehingga lebih dari $ 25 juta. Bagaimanapun, tidak seperti rakan-rakannya, dia tinggal bersama syarikat itu sehingga akhir. Dia didakwa dan berdiri untuk berkhidmat selama 45 tahun penjara. Dia mati akibat serangan jantung sebelum rayuannya habis. Banyak eksekutif Enron lain yang dipenjarakan tetapi berdiri untuk meninggalkan penjara dengan berjuta-juta dolar kerana payung terjun emas yang mereka ada. Sementara itu, pekerja, pelabur, dan pelanggan Enron ditinggalkan tanpa wang.

Lehman Brothers

Lehman Brothers adalah firma yang muflis pada 2008. Mereka membayar berjuta-juta dolar kepada eksekutif dipecat mereka pada masa yang sama mereka memohon untuk menyelamatkan kerajaan Persekutuan. Mereka adalah satu-satunya syarikat yang bertanggungjawab memerintah bailout $ 700 bilion sambil menyediakan payung terjun emas yang lumayan untuk bekas pemimpin mereka.

Carly Fiorina dari Hewlett Packard

Carly Fiorina adalah ketua pegawai eksekutif dan pengerusi Hewlett Packard. Dia dibuang kerja untuk isu berkaitan prestasi pada tahun 2005, tetapi menerima $ 45 juta termasuk pakej pemecatan $ 21 juta. Ironinya, dia menjadi penasihat ekonomi untuk John McCain, yang berkeras untuk menghentikan penggunaan payung terjun emas dengan mengorbankan para pelabur dan pembayar cukai.

Firman Akhir

Di satu pihak, payung terjun emas membantu syarikat menarik bakat eksekutif terbaik. Sebaliknya, para eksekutif mungkin tidak semangat untuk melakukan tugas mereka kerana mereka dapat membuat lebih banyak atau lebih melalui pelbagai pakej pemecatan daripada bekerja. Tambahan pula, payung terjun emas boleh menggalakkan penggabungan, yang biasanya memberi manfaat kepada pelabur. Tetapi kerana payung terjun emas membantu eksekutif kekal objektif, mereka juga boleh memudahkan penggabungan pada masa yang sama.

Payung terjun emas ada untuk membuat perkara yang lebih baik untuk pengurus. Mereka memberi manfaat yang mencukupi untuk pelabur untuk dipertimbangkan, tetapi pada akhirnya, mereka lebih cenderung menjadi liabiliti. Kewujudan payung terjun emas adalah bukti bahawa terdapat kecenderungan pengurusan yang kuat. Dengan kata lain, para eksekutif sering lebih prihatin dengan memanfaatkan kekayaan dan kejayaan mereka sendiri daripada mereka dalam mempromosikan kejayaan korporat atau kekayaan pemegang sahamnya.

Bagaimana perasaan anda tentang pembayaran yang diperoleh oleh eksekutif apabila mereka pergi?